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非標自動(dòng)化老兵經(jīng)驗談:技術(shù)牛人如何煉成的

時(shí)間:2020-11-14 21:20:28 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊:239次

非標自動(dòng)化同業(yè)經(jīng)常講,提高自身設計水平的方法,無(wú)非是:多看書(shū)、多看標準件、多看展會(huì )、儲備電氣知識等。作為一個(gè)在非標行業(yè)自動(dòng)化摸爬滾打多年的老兵,想在這些之外補充一些,算是自己慢慢走來(lái)的一些經(jīng)驗教訓吧。

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  想到哪說(shuō)到哪,拋磚引玉,權當分享,謹作給學(xué)生后輩參考。

  一、組立的重要性

  在這里,我首先強調‘組立’對于非標自動(dòng)化機械工程師的重要性。

  這里可以分開(kāi)兩點(diǎn)論述:

  1、為什么想獨立做大型設備的設計研發(fā)之前,先乖乖的干一兩年組立;

  2、當你是設計研發(fā)的職責的時(shí)候,組立對于你而言意味著(zhù)什么;

  設計,是項目的主腦,組立電控所有要注意的要點(diǎn),可能存在的無(wú)法解決或者不夠穩定的技術(shù)難點(diǎn),應該都是設計要預想到的。你應該做到提前告訴他們可能某處有一個(gè)地方你要特別注意、某處可能出現什么問(wèn)題你可以嘗試這樣那樣去的解決方案。

  雖說(shuō)是電控給了設備以靈魂,但是,所有的動(dòng)作和邏輯都是設計預想好的,你才是創(chuàng )造者,電控只是用程序去實(shí)現和控制。

  那么話(huà)說(shuō)回來(lái)了,組立就是實(shí)現你預想的機構方向的布局的人,拋開(kāi)加工的品質(zhì)不談,組立的責任心細心嚴謹技術(shù)都可能直接間接影響項目進(jìn)度或者性能或者穩定性。

  也許只是某個(gè)毛邊未處理,造成你產(chǎn)品刮傷;也許只是靠銷(xiāo)的面沒(méi)貼緊,造成你一整組工站偏了十條;也許只是某個(gè)關(guān)鍵工件沒(méi)消磁,造成產(chǎn)品取不走放不穩…這些小問(wèn)題我都遇到過(guò),真正發(fā)現根源了處理起來(lái)快則幾分鐘慢則幾個(gè)小時(shí),但,可能發(fā)現根源的過(guò)程要幾小時(shí)幾天甚至幾周呢?也許你足夠強到了現場(chǎng)掃一眼就能發(fā)現根源所在,也許你足夠強那么這些你會(huì )提前交待組立甚至自己重點(diǎn)檢查這些高危所在,也許組立足夠給力那么這些根本不會(huì )發(fā)生…

  所以,組立對你很重要,組立的工作你也要相當熟悉,直白的說(shuō):你自己組立的時(shí)候發(fā)現的缺陷和不足,都能化成寶貴的經(jīng)驗讓你設計的時(shí)候不再犯錯,你自己組立的時(shí)候思考的邏輯和作業(yè)的手法又能讓你在設計時(shí)候多一種角度去審視。

  組立真的很重要!

  二、畫(huà)圖不難,難的是為什么要這么畫(huà)

  我經(jīng)常給我帶的設計新人、組立新人講的一句話(huà)就是上面這句了。

  畫(huà)圖真的不難,CAD這種簡(jiǎn)單到極致的就不說(shuō)了,3D軟件我在學(xué)校不過(guò)入門(mén)一兩種,畢業(yè)七年到現在是第四家公司,每家公司我都要換3D軟件,最開(kāi)始是UG,然后proe,然后invertor,現在osd,真的一點(diǎn)也不難,每次不過(guò)幾天時(shí)間就能掌握新軟件了。

  過(guò)往帶新人經(jīng)歷來(lái)看,愚鈍者不過(guò)三五天一周即可2d抄圖,三五天一周即可3d,聰穎者一兩天就行的我也見(jiàn)過(guò)。但是,抄圖不等于設計,會(huì )畫(huà)不代表懂。就簡(jiǎn)單的一個(gè)過(guò)定位,書(shū)本知識死板枯燥但是不見(jiàn)得多少人能記下,實(shí)際運用中不見(jiàn)得有多少人真正掌握,我見(jiàn)過(guò)不計其數的已經(jīng)干了幾年設計的老鳥(niǎo)還在犯著(zhù)過(guò)定位的錯誤,他肯定懂得這個(gè)概念,但實(shí)際運用可能根本沒(méi)有意識到。

  設計背后所代表的不僅是機械知識,也代表了相關(guān)學(xué)科知識,更代表了無(wú)數的經(jīng)驗積累。你決定這個(gè)外形用圓的而不是方的,當你能夠輕松的說(shuō)服所有質(zhì)疑反駁的意見(jiàn)的時(shí)候,換句話(huà)說(shuō)所有質(zhì)疑反駁你全都已經(jīng)考慮過(guò)了,圓的就是最優(yōu)解,這時(shí)說(shuō)明真正是懂得什么叫設計。

  三、經(jīng)驗的積累

  這個(gè)話(huà)題真是范圍太大了,只能簡(jiǎn)述一些自己的觀(guān)點(diǎn),見(jiàn)微知著(zhù)!

  我剛畢業(yè)的時(shí)候也特別喜歡翻FA型錄,所以很早很早我就發(fā)現了巧妙的手指氣缸,同時(shí)發(fā)現了一些神奇的小玩意:旋轉夾緊氣缸、增壓缸、二程(多程)氣缸、臺階銷(xiāo)、內牙銷(xiāo)、多pin插頭等等…工作中了解沖模、塑模、電鍍制程,對于了解產(chǎn)品原料工藝制程、穩定性和尺寸波動(dòng)特性挺有幫助,額外的也能學(xué)而用之,做裁切工站還有長(cháng)料帶傳輸等都可拿來(lái)參考等等…

  閑著(zhù)蛋疼就學(xué)習電控編程和接線(xiàn)、學(xué)機器視覺(jué)實(shí)驗和編程寫(xiě)條件寫(xiě)數據庫,這些都比不上專(zhuān)業(yè)的同事那么專(zhuān)業(yè),但如何配合協(xié)同、怎樣舒服好做盡量不要別扭難受等等…

  看看日本人的美國人的德國人的設備,有實(shí)物看實(shí)物,有圖紙看圖紙,能剖析動(dòng)作最好,實(shí)在不行看2d圖紙也能學(xué)習標注習慣、加工水準、圖面規范…

  總結:可能因人而異,我平日好奇心就比較旺盛,但私以為,想積累經(jīng)驗恰恰需要這樣時(shí)時(shí)對事事都多看一眼多想一下,不積小流無(wú)以成江海。

  日本工業(yè),某些方面領(lǐng)先了十年以上,可能我這么說(shuō)有些人不高興“漲他人威風(fēng)滅自己士氣”,理智點(diǎn)吧,幾種大規模使用的鋼材只有日本有配方,要用就必須進(jìn)口,你我空口愛(ài)國有何用?更何況自動(dòng)化工業(yè),日本技術(shù)上領(lǐng)先不止一點(diǎn),理念也是引領(lǐng)亞洲潮流,再加上變態(tài)的日本人對細節的苛刻,有空多學(xué)學(xué)日本的,好處多多。

  現實(shí)很殘酷!  縱使你和我一樣對于“方案一回過(guò)”有著(zhù)多么多么美好的期盼,但是請還是做好方案被斃掉然后推翻10%~90%不等程度再重新來(lái)過(guò)的思想準備……

  即使辣么好兆頭的杯子都沒(méi)用好么

  四、談?wù)劮菢俗詣?dòng)化行業(yè)前景

  不妨拋出一個(gè)結論,在“2025工業(yè)4.0”這樣的大時(shí)代面前,除非抽身不干或者轉行其他行業(yè),不然除了非標自動(dòng)化,還有其他的出路么?

  有人將非標自動(dòng)化行業(yè)定義為“就是把國外設備本地化”?!皩W(xué)習-模仿-創(chuàng )新”是一個(gè)過(guò)程,我國九十年代起步即落后的情況下,一開(kāi)始只能是抄襲和模仿,但是一方面隨著(zhù)國內行業(yè)十幾年的發(fā)展,某些行業(yè)某些領(lǐng)域已經(jīng)逼近了世界主流水平,另一方面處于國際化的大趨勢下,技術(shù)層面的東西已經(jīng)不分“國內”/“國外”的說(shuō)法,而是“我能”/“我不會(huì )”這樣的區分。

  “根據客戶(hù)需求,選型、匹配”,說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但實(shí)際做起來(lái),難度也是相當的大。以我手頭的一個(gè)項目而言,先上圖:

  這兩張是時(shí)間表,小項目:10W的售價(jià)、6周的開(kāi)發(fā)周期,1個(gè)機構設計、1個(gè)電控設計、1個(gè)組裝調試共三名人力(主要是新行業(yè)+新技術(shù)=試驗機,所以投入產(chǎn)出比會(huì )比較不好看)。根據我的經(jīng)驗,近兩年(2014~2015),一臺中大型設備開(kāi)發(fā)成本就需要:120W售價(jià)、10weeks的開(kāi)發(fā)周期、2機構設計1電控設計3組裝調試共七名人力。

  綜上所述,恐怕不是“選型、匹配”那么小的工作量吧!

  非標自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的井噴式發(fā)展,開(kāi)始走入平穩發(fā)展期,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)公司間競爭激烈/人員薪酬理性客觀(guān),非標自動(dòng)化機械工程師薪資從5K~15K都有(若是額外算上項目紅利倒是真的很可觀(guān)了),翻番倒真的不會(huì ),但是工科嘛,拋開(kāi)信仰啊愛(ài)好啊情懷啊這些不提,也算是衣食無(wú)憂(yōu)吧,餓不死也發(fā)不了大財。

  項目紅利方面,有的公司壓根就沒(méi)有,有的公司是總售價(jià)的1%~5%做為紅利,也有的是項目利潤的特定百分點(diǎn)做為紅利;怎么分紅利呢?有的是按特定的比例給相關(guān)人員,有的是給整個(gè)團隊然后自由協(xié)調分配等等不一而足。

  未來(lái)的出路嘛,傳統技術(shù)崗位大抵如此——安安生生的攢經(jīng)驗升級高階技術(shù)崗位/轉行管理、銷(xiāo)售、自己當老板。不知您的期望或者說(shuō)夢(mèng)想是怎樣,安穩生活,一技傍身衣食無(wú)憂(yōu)也算是一條閑逸的人生之路吧。

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